9月16日，公司工会组织各车间领导及基层代表参观了制酒一、二车间，包装一、二车间管理看板，通过参观学习，大家都感到收获颇多，受益匪浅。
为近一步提升我公司的管理水平，近三个月来在公司领导的倡议下，各车间根据自己的工作特点制定并推行了看板管理，把本部门的管理理念、目标、精神及工作现状加以展现。
大家先后参观了制酒一、二车间，包装一、二车间，无论走到哪儿，映入眼帘的都是整洁有序的生产作业现场，各具特色的综合管理看板。
制酒车间的6s管理标准宣传，生产用具定置摆放，卫生、设备，安全内容完成状态，产量、质量、数据统计表等管理看板，利用各种图表，标签，笑脸、哭脸标识，宣传文件，作为生产数量，产品质量，个人和班组综合工作考核成绩的有力体现。
包装一车间的综合看板，包含了成品质量、综合指标、财务公开、学习标杆等板块。操作规程、规则管理看板，约束了员工行为规范；质量、综合工作指标，随时对比自己团队工作成绩状况；财务公开，让员工利益透明化，最大化。学习标杆，激励表扬，树立榜样，传播了正能量；曝光台，安全、消防警示语时刻为员工做到警钟长鸣。
包二车间质量月班组宣言，以与实际问题相结合的形式把规定和要求明确化，在宣誓的同时反思：今天我做到了吗？温馨的亲情寄语让员工有了家的感觉。
以上这些井井有条的工作环境，规范的目视化管理，作为精益生产中的看板，无不让大家视觉和思想上产生强烈的冲击和震憾，随处可见的管理看板，在提升车间管理中起到了举足轻重的作用，提升了车间工作秩序和产品质量。
参观完后，张总和王主席做了工作点评与总结，肯定了各部门有声有色的看板管理工作的进展，并明确提示要高标准地坚持下去，要务实，不流于形式，下阶段工作开展将看板与工作结合，精细操作，提高产品质量，提高管理水平。大家也纷纷通过这次参观找到了自己的差距，表示回自己的部门后，将借鉴其它部门所长，有针对性地做好看板管理工作，为企业管理水平的提高奠定坚实的基础。
包二 王胜
